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麦肯锡的管理顾问艾西拉·阿齐尔表示自己像个冒名顶替者

2021-10-04 11:08国际新闻 人已围观


这个快节奏的行业可能具有挑战性。但麦肯锡的艾西拉·阿齐尔 (Asilah Azil) 表示,对于那些坚持下来的人来说,目标和人使它值得高潮和低谷。新加坡:我们熟悉管理顾问的刻板印象:自信、竞争激烈、在高压力、高风险的行业中具有“为工作而生”的态度。

当我考虑自己的职业道路时,这个形象无疑潜伏在我的脑海中。我花了一段时间才意识到咨询才是我真正想做的事情。但是当这个想法打动我时,它似乎是最自然的选择。

在大学时,我喜欢在案例竞赛中在 24 小时内破解一个复杂的问题。毕业后,我探索了金融服务和投资管理的角色,发现我最喜欢的是为高级管理人员提供见解和解决跨市场的问题。

我知道我想处理更大的图景,与各种各样的人一起处理多学科问题。那时我决定投身麦肯锡公司的管理咨询领域。那是八年前的事了。从那以后,我在世界各地工作,帮助全球机构实现战略增长、敏捷性和可持续性。

感觉像个冒名顶替者

我开始时的日常强度令人震惊:学习曲线陡峭,冒名顶替综合症对我来说是一个真正的问题。2021 年 7 月 22 日,莱佛士坊的上班族。

频繁的旅行、快节奏的分析、与客户和同事的高效互动——我的前六个月感觉就像在一艘以曲速飞驰的火箭船上,几乎没有经验。我不能在不危及任务的情况下下车。

作为当时当地一所大学新加坡办事处相对较少的新员工之一,我记得我在短时间内努力掌握所有行业知识和咨询原理,并怀疑我是否被错误聘用。

周围都是来自常春藤大学和其他领先机构的具有令人生畏的学位的同龄人,他们似乎以如此自信和清晰的方式运作,我感到面临着极高的期望。

我一直担心:我是不是咬得比我能咀嚼的多?

我的全球支持网络,我一直担心这个行业臭名昭著的竞争性质。幸运的是,我很快发现这种刻板印象几乎没有道理。

在我的第一个项目中,在东南亚某处离家工作,公司让我加入了一个由经理和合作伙伴组成的团队——伟大的教练和导师帮助我加快了学习过程。

通过与客户的不断接触,我获得了这项工作的关键技能——沟通、适应能力、解决问题的能力、勇气、团队合作。我观察到更多的终身同事如何管理他们的时间,同时保持对客户使命的深切奉献。

有关的:

评论:雇主是否可以证明向返回办公室的员工支付的薪酬比在家工作的员工支付的薪酬合理?

作为一家全球性公司的一员,我还了解到我可以接触到世界上任何拥有专业知识和知识的地方。在一个项目中,我需要快速了解碳市场,这是一种新兴的资产类别,但不知道从哪里开始。

一位同事给我指了指苏黎世办公室的另一位同事,他是团队的一员,就该主题为领先的全球工作组提供建议。他立刻抽空和我说话。

最近,我正在与一位顶级机构投资者合作,帮助塑造行业对碳市场在应对气候变化中的作用的看法。

在与客户接触后,我逐渐建立了信心,因为我将学到的知识付诸实践,并看到了我们工作的实际影响。

一个突出的项目是在新兴市场推出一家新的数字银行。这在 2010 年代初期是一项大胆的冒险,当时移动或网上银行还没有成为今天的常态,并带领客户赢得了行业奖项。

在完成了几个成功的项目之后,您开始对自己为团队带来的东西充满信心。尽管如此,不可否认这项工作要求很高——有时看起来比一天要花更多的时间。在这些压力下,工作会变得非常费力。

咨询公司麦肯锡公司的标志初级顾问经常从他们的高级同事那里得到提示:如果高级顾问工作到很晚或在奇怪的时间工作,其他人会认为这是做同样的事情的信号。

2020 年 Asana 的一项研究显示,超过80% 的新加坡员工都感到倦怠。麦肯锡 (McKinsey) 的一项研究显示,大流行只会在世界范围内加剧这种情况。听说顾问工作很长时间但并不总是在工作中持续很长时间的情况并不少见。  

对我来说,我已经学会了通过退后一步、少担心和信任我的团队来找到平衡。当然,脱离接触不是一种选择。您必须一直与客户和同事交谈,并且无法避免紧张的日子。

但是你可以更聪明地工作,不一定要投入更少的时间,而是安排它们对你和你的个人优先事项有意义。我的一些同事选择休假一段时间。似乎对我有用的是请假一些星期五。

我很享受在 Zoom 马拉松之后一周多抽出一天来恢复精力。这段时间很宝贵,让我能够在 COVID-19 的限制中与朋友和家人重新联系。这是一种解放的感觉,在工作日与工作脱节或享受偶尔的三天周末。

不仅仅是一份工作,更是一份生活

达到这种校准的平衡使我能够在高压的咨询世界中茁壮成长。在麦肯锡,我们的顾问常说,在这个领域工作“不仅仅是一份工作,但还不是一种生活”。

对此我要补充一点,当任何职业从你身上带走的东西比它给你的更多时,是时候重新评估了。最终,有两件事让我保持参与和兴奋:目的和人。

我有机会以超出单个组织或个人通常可能的规模来解决真正紧迫的经济和社会问题。我的热情之一是多元化和包容性,重点是留住女性员工并赋予其权力。这已成为重要的个人动力。

我不断向团队中聪明的年轻头脑、眼光敏锐的客户以及资深同事的敏锐智慧和深厚经验学习,并受到这些人的建设性挑战。我建立的大学联系导致了持久的友谊,包括与客户的友谊——其中一些我在第一年遇到并且今天仍然保持联系。

回顾我的旅程,这就是我要告诉刚开始的 20 多岁的我的话:管理顾问不是人们认为的那种刻板印象——她将经历一段充满挑战但又充满魅力的一生。

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